مدیریت طرح توسعه دفتر مدیریت پروژه در شرکت مخابرات ایران، پروژه­‌ای است که به مدت یک سال در شرکت مخابرات ایران به طول انجامید. شرکت فناوری و مدیریت روز ایرانیان، پس از استقرار در محل شرکت، به بررسی و ارزیابی وضعیت موجود شرکت مخابرات ایران پرداخت. در فاز ارزیابی، دفتر مدیریت پروژه از منظر ساختار سازمانی، نیروی انسانی، شرح خدمات، استانداردها و متدولوژی‌ها و همچنین ابزارهای مورد استفاده برای گزارش‌گیری و پیگیری امور بررسی شد. وجود پیچیدگی‌های زیاد و بالا بودن تعداد پروژه‌های در حال اجرا در شرکت مخابرات ایران، لزوم توسعه دفتر مدیریت پروژه را بیش از پیش ضروری ساخت.

در بخش اقدامات، فعالیت‌های تیم شرکت فناوری و مدیریت روز ایرانیان برای رفع مشکلات شناسایی شده در فاز ارزیابی، و سازمان­دهی کلیه فعالیت­‌های شرکت مخابرات ایران جهت سوق به برنامه ره­نگاشت ۵ ساله و اولویت‌های ۲۷گانه معرفی شده توسط مدیرعامل محترم شرکت مخابرات ایران، برنامه‌ریزی و اجرا شده است.

در این بخش تیم مشاور، تغییرات ساختاری لازم را ایجاد کرد، خدمات دفتر مدیریت پروژه را توسعه داد و پیشنهاد ایجاد ساختار برای مدیریت اولویت‌ها را ارائه‌ کرد. سپس ضمن اصلاح ابزارهای موجود و ترویج استفاده از آنها، ابزارهای جدیدی برای ساختاردهی به فعالیت‌ها، گزارش‌گیری و پیگیری آنها طراحی کرد و در سازمان ترویج داد. همچنین با توجه به نیازهای آموزشی شناسایی شده در نتایج فاز ارزیابی، پیشنهاد آموزش PMBOK و نرم‌افزار MSP ارائه‌ شد و پکیج آموزشی پیشنهادی، ارائه و اجرا شد. به این ترتیب با ایجاد زبان مشترک بین کارکنان دفتر مدیریت پروژه و تیم‌های پروژه، متدولوژی مدیریت پروژه مناسب شرکت مخابرات ایران ایجاد شد.

به­‌طور کلی شرکت فناوری و مدیریت روز ایرانیان جهت توسعه دفتر مدیریت پروژه در شرکت مخابرات ایران، ۷ فاز اصلی ذیل را جهت نیل به اهداف سازمان در برنامه کاری خود قرار داد.

• ارزیابی وضعیت موجود
• تهيه دستورالعمل‌هاي مورد نیاز در حوزه‌ مديريت پروژه
• طراحی فرمت‌های مورد نیاز برای مکانيزاسيون سامانه مديريت پروژه
• برنامه‌ریزی فعالیت‌های پروژه‌ها
• آموزش کارکنان
• راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه
• توسعه تیم PMO